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Slow life  #slowlife

Fast o slow dos estilos.

La velocidad (“el virus de la prisa”) , el distrés son probablemente o posiblemente los virus que casi nadie habla.

Desde Áreas de Formación www.areasdeformacion.com hemos decidido ser parte de la solución a través del conocido como Movimiento Slow.

Somos conscientes que el entorno es fast y queremos hacerlo de modo diferente para contribuir a esta tendencia slow con otro modelo o cultura de empresa cocinado “a fuego lento”.

La empresa-organización slow apuesta por la salud, la calma, la excelencia.

 

En la Estrategia de Turismo de Galicia 2020 se hace referencia a este tipo de turismo.

A continuación en este post recojo los aspectos relativos a este segmento de mercado definidos en la Estrategia de Turismo de Galicia 2020.

Aspectos Facilitadores hacia la implementación de las acciones destaca:

• Demanda de un estilo de vida saludable y slow, donde Galicia está bien posicionada.

5.2 Resumen de los aspectos facilitadores y limitadores encontrados en el proceso

Potencial para desarrollar modalidades de turismo de salud, también en auge, vinculado a los balnearios y a la oferta de servicios de bienestar y sanitaria.

Apartado 8 relativo a Líneas y objetivos estratégicos

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Línea estratégica 2: Valores diferenciadores y su potenciación

 

El patrimonio material e inmaterial, nuestra cultura y el termalismo son recursos y valores que nos diferencian y vertebran una experiencia turística propia y singular. Estos valores están asociados unívocamente con Galicia, generando la dimensión turística de la marca. La enogastronomía como recurso transversal, como parte también de nuestro acervo cultural, en el que los productos de proximidad forman la base en la que trabaja una cocina cada vez más reconocida internacionalmente. Además, continuamos siendo un territorio caracterizado por la calidad y autenticidad, lo que nos otorga un gran potencial como destino de slow tourism.

    Línea estratégica 2: Valores diferenciadores y su potenciación

Objetivo estratégico 2.1 Singularización de nuestros valores diferenciadores.

Acción 2.1.3 Enfoque turístico del patrimonio inmaterial

Vínculo con el diagnóstico:  La vida saludable y el turismo slow están en ascenso, y Galicia cuenta con un gran potencial gracias a su sector primario y al patrimonio inmaterial asociado a este, aunque de momento no se le está sacando todo el partido para posicionarse.

DESCRIPCIÓN:

Fruto de la colaboración con diversas consejerías, las cuales se encargan de la puesta en valor del patrimonio inmaterial de Galicia, la Agencia de Turismo de Galicia iniciará acciones en la búsqueda de la valorización turística de este patrimonio, con el objetivo de posicionar a Galicia como un destino slow en el cual el turista puede desconectar de su estrés diario integrándose con la cultura, las tradiciones y la gastronomía locales.

Línea estratégica 9 Comercialización

Objetivo estratégico 9.3 Diferenciación basada en los recursos endógenos.

Acción 9.3.1 Poductos cabecera de marca

DESCRIPCIÓN:

Puesta en valor de los productos cabecera de marca como herramienta de comunicación y simplificación de la comprensión del destino. Galicia ofrece una amplia gama de posibilidades al turista, por lo que es preciso tutorizarlo en su proceso de decisión. Se pretende vertebrar una experiencia turística singular, un slow tourism que aúne elementos de nuestro paisaje, patrimonio inmaterial, enogastronomía y termalismo, contando con el Camino de Santiago como motor de desarrollo.

Objetivo estratégico 9.3 Diferenciación basada en los recursos endógenos.

Acción 9.3.8 Turismo de Salud y Termal

Vínculo con el diagnóstico:  El turismo de salud y bienestar es una modalidad emergente que no solo concierne a los balnearios, sino también a las clínicas y a otro tipo de oferta complementaria.

DESCRIPCIÓN:

Bajo las directrices del nuevo Plan de Turismo Termal y de Salud de Galicia, se implementarán medidas para la creación de sinergias entre el sector de la salud y el termalismo, y se firmarán convenios de colaboración con mutuas y prescriptores para atraer a Galicia a un segmento de la población con un alto poder adquisitivo y con tendencia a estadías superiores a la media. Se establecerán sinergias con la RIS3 de Galicia, en el desarrollo de un nuevo modelo de vida saludable basado en el envejecimiento activo de la población.

ACCIONES:

• Creación de producto turístico en torno a dos grandes ejes: turismo médico y turismo wellness.

 

A modo de resumen

En la Acción 2.1.3 Enfoque turístico del patrimonio inmaterial 

Vínculo con el diagnóstico:  La vida saludable y el turismo slow están en ascenso, y Galicia cuenta con un gran potencial gracias a su sector primario y al patrimonio inmaterial asociado a este, aunque de momento no se le está sacando todo el partido para posicionarse.

Creo que este es un momento idóneo para promover acciones de formación e impulsar este gran potencial relativo a la vida saludable, turismo de bienestar – wellness  y el turismo slow.